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國控建設(shè)集團(tuán)年中工作暨安全生產(chǎn)工作會召開
7月28日上午，河南國控建設(shè)集團(tuán)在總部召開2023年年中工作暨安全生產(chǎn)工作會，聽取各單位工作情況匯報，分析研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，統(tǒng)籌安排下半年工作。公司黨委書記、董事長李良勇強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢、把握政策，全面貫徹落實上級決策部署，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感，銳意改革、勇于創(chuàng)新，全力以赴確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
會上，各單位匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員站位改革發(fā)展大局，結(jié)合分管工作剖析了工作中的問題，提出了下半年工作思路舉措。副總經(jīng)理王家春通報了公司第二季度經(jīng)濟(jì)分析考核情況，財務(wù)總監(jiān)齊輝對下半年債權(quán)清收工作作出部署，副總經(jīng)理魏國強(qiáng)對下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出要求。
總經(jīng)理馬飛勇出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要堅持以人為本，努力營造栓心留人的環(huán)境，努力打造公司發(fā)展與職工成長相吻合、公司利益與職工利益相一致的管理體系，實現(xiàn)職工與公司共同成長、共同進(jìn)步、共同發(fā)展的共贏局面。要加大管理力度，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，精準(zhǔn)施策、科學(xué)管理，推進(jìn)公司管理再上新的臺階，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。要強(qiáng)化市場研判、把握市場脈搏、明晰市場定位，加大重點(diǎn)市場開拓力度，鞏固區(qū)域化經(jīng)營，進(jìn)一步提升信息收集能力、投標(biāo)策劃能力、整合資源能力、協(xié)調(diào)組織能力、項目監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，抓好現(xiàn)場管控，深挖潛力，迅速形成各個區(qū)域、各個單位、各個項目競相迸發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性競爭局面。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極應(yīng)變、與時俱進(jìn)，鄭州新泰臻公司、特殊工程建設(shè)公司、新美康養(yǎng)公司以及建筑工程板塊各單位積極實施經(jīng)營模式的創(chuàng)新，努力培育新的增長點(diǎn)與新的競爭優(yōu)勢。機(jī)關(guān)各部門要增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)水平，協(xié)力抓好重點(diǎn)項目建設(shè)，每次下基層都要帶著問題和職責(zé)下去、帶著成果與成效回來。要認(rèn)清目前的形勢任務(wù)，牢固樹立過“緊日子”思想，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實，全方位開展成本對標(biāo)、降本增效。要防微杜漸，一體化抓好各類風(fēng)險防范，進(jìn)一步贏得戰(zhàn)略主動、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，決不能讓小問題變成大隱患。
李良勇在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后指出，要肯定成績、正視不足，堅定發(fā)展信心。上半年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了“時間過半任務(wù)過半”，為后續(xù)滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。持續(xù)深化改革激發(fā)了活力，對標(biāo)全國一流管理提升行動取得階段性成果，集約化管理、專業(yè)化運(yùn)營的特點(diǎn)更加鮮明，資源配置效率進(jìn)一步提升。專項防范措施提升了抗壓能力，各類風(fēng)險正在有效化解。配合改革重組保證了協(xié)調(diào)穩(wěn)定，清產(chǎn)核資、專項審計等工作有序推進(jìn)。黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了政治定力，主題教育進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部擁護(hù)“兩個確立”、踐行“兩個維護(hù)”的思想自覺、行動自覺，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮充分。
李良勇強(qiáng)調(diào)，要多措并舉、狠抓落實，高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。一是抓住關(guān)鍵時機(jī)，全力以赴穩(wěn)增長。要全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以提高核心競爭力為重點(diǎn)，蹄疾步穩(wěn)抓改革;要進(jìn)一步加大與業(yè)主、地方政府主管部門的對接力度，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場布局，搞好項目儲備，擴(kuò)大非煤礦山施工占比，主動出擊拓市場;要努力提升精細(xì)化管理水平，牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)結(jié)算管理，齊心協(xié)力謀經(jīng)營;要創(chuàng)新工作機(jī)制和生產(chǎn)組織方式，合理調(diào)配資源，多措并舉促生產(chǎn)。二是抓住關(guān)鍵問題，持之以恒強(qiáng)管理。要持續(xù)深化虧損治理，全力控制、減少虧損面與虧損額;要持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升專業(yè)化運(yùn)營能力，盡快形成新的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；要持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，完善現(xiàn)金流監(jiān)管方式，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，加大清收清欠力度，確保資金鏈安全。三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，毫不松懈控風(fēng)險。要抓好專項風(fēng)險排查，繼續(xù)深入開展“依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理，持續(xù)深化風(fēng)險隱患排查整治，進(jìn)一步健全風(fēng)險管控長效機(jī)制;要筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)打牢基礎(chǔ)，豐富監(jiān)管手段，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大處罰力度，形成有力震懾;要嚴(yán)防嚴(yán)控其他各類風(fēng)險，高度重視國家安全，嚴(yán)防失泄密風(fēng)險，提早化解各類不穩(wěn)定因素，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，嚴(yán)防輿情風(fēng)險。四是抓住關(guān)鍵核心，旗幟鮮明強(qiáng)黨建。要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；推動主題教育走深走實，突出黨委、支部“兩篇文章一起作”，真學(xué)、實做“兩條主線一起抓”，制度、工作“兩個成果一起出”的“三個一起”工作特色;強(qiáng)化干部管理，把個人價值追求融入“穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”的全過程;抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，對違紀(jì)違法問題發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。
會議由王家春主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管，總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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